Esta estrategia intenta determinar el enfoque que debe
aplicarse a su mercado y como debe conducirse un negocio,
teniendo presente los recursos y las condiciones del
mercado.
Muchas corporaciones tienen variados intereses en
diferentes negocios. A los ejecutivos de la alta
administración le resulta difícil organizar las
actividades tan complejas y diversas en su corporación.
Una manera de tratar este problema consiste en crear unidades
estratégicas de negocios. Una unidad comercial
estratégica (UCE) agrupa todas las actividades del negocio
dentro de la corporación multi negocios que produce un
tipo particular de bienes o servicios y las trata como una sola
unidad de negocios.
El nivel corporativo proporciona un conjunto de
directrices para dicha unidad, la cual posteriormente desarrolla
su propia estrategia al nivel de unidad comercial. El nivel
corporativo revisa luego los planes de estas unidades y negocia
los cambios en caso de ser necesario.
Las empresas de un solo negocio recurren a la
formulación de estrategias a nivel de unidad comercial, a
menos que estén estudiando la posibilidad de ampliarse a
otro tipo de negocios. En este momento se hace necesaria la
planeación estratégica a nivel
corporativo.
c) Nivel de estrategia funcional y operativa:
Esta estrategia es formulada por un área funcional
específica como un refuerzo para llevar a efecto la
estrategia de la unidad de negocio. En esta estrategia se crea el
marco de referencia para la administración de funciones
Entre ellas:
Desarrollo Humano.
Innovación y tecnología.
Producción.
Marketing y comercialización.
Logística.
Finanzas.
De modo de ellas se sustente la estrategia a nivel de
unidad comercial.
En una organización funcional, distintas
funciones de negocio como mercadotecnia y finanzas, se agrupan en
departamentos diferentes, cada uno de los cuales habrá de
desarrollar una estrategia que a su vez ayudará en la
relación de las estrategias a niveles más
altos.
Las estrategias funcionales y operativas son más
detalladas que las estrategias organizacionales. Además de
que sus horizontes de tiempo son más cortos. Su
propósito presenta tres aspectos:
La comunicación de objetivos de corto
plazo.La descripción de las acciones necesarias
para el logro de objetivos a corto plazo.La creación de un ambiente que favorezca su
logro.
Es de suma importancia que las directrices de los
niveles inferiores participen en el desarrollo de las estrategias
funcionales y operativas, de modo que comprendan adecuadamente
que es lo que es preciso realizar y se sientan más
comprometidos con el plan.
Las estrategias funcionales y operativas tienen que
coordinarse entre sí con el fin de reducir al
mínimo los conflictos que sean inevitables, así
como para mejorar las posibilidades de realización de las
metas organizacionales.
Un aspecto que hay que cuidar mucho es la
integración entre todos los tipos de estrategias
funcionales. La clave de un buen management es lograr
esta coherencia e integración entre todas las
estrategias.
Para decidir si la estrategia es conveniente o no para
la situación que se posee, existen distintos
principios para su evaluación. Expuestos.
[10]
1. Consistencia: La estrategia no debe
presentar metas ni políticas inconsistentes entre
sí.2. Consonancia: La estrategia
deberá presentar una respuesta adaptativa con los
cambios del entorno.3. Ventaja: La estrategia deberá
facilitar la creación y preservación de
ventajas competitivas.4. Factibilidad: La estrategia
deberá ser viable en términos de recursos y
resultados.
Conclusiones
Este capitulo recoge en su conjunto consideraciones
teóricas de algunos autores sobre el término
dirección estratégica y sus componentes. Es
consideración del autor que para la utilización de
toda esta teoría es necesario adaptar la misma a las
condiciones de nuestra organización.
La planeación estratégica es necesaria
para anticipar las acciones a tomar para lograr determinados
fines o propósitos dentro de la
organización.
Se debe tener en consideración, no solo los
procesos internos, sino involucrar a todas las áreas
operativas y administrativas para lograr consensos sobre las
acciones a tomar.
Bibliografía
[1] BERTO, J. (2002). Recursos Humanos en las
empresas del turismo yla hostelería, Ed. Prentice
Hall, Madrid.
[2]. BANCO CENTRAL DEL ECUADOR (2005). Taller de
planificación operacional. derador y facilitador:
Christian A. Estay-Niculcar.
Abril. Universidad Santa María Campus Guayaquil.
Abril.
[3]. ALDAO-ZAPIOLA, C. M. La
Capacitación como Herramienta Integradora en un Programa
de Transformación Organizacional, 2º Conferencia de
RRHH para el Mercado Corporativo,Buenos Aires, Argentina,
2003.
[4]. BLACIO, G. (2005). Incremento de la eficiencia
operacional en una empresa comercializadora de Gas Licuado de
Petróleo (REPSOL YPF) mediante la aplicación de
Balance Scorecard. Trabajo de tesis para optar al Grado de
Master en Administración de Empresas. Director
Oscar Saavedra Rodríguez. Universidad Santa
María Campus
Guayaquil. Abril.
[5]. ROBBINS, S. (1993). Comportamiento
Organizacional. Ed. Prentice HallHispanoamericana.
México.
[6]. VECIANA VERGÉS, J.M. (1999).
Función Directiva. Servicios de
Publicaciones UAB. Barcelona.
[7]. YÁNEZ E. (2002). Dirección
estratégica. Decisiones estratégicas. Servicio
de publicaciones. Universidad de la Habana. Cuba.
[8]. Albizu, E. y otros (2001). Dirección
estratégica de los recursos humanos. Ed. Pirámide,
Madrid.
[9]. Ansoff, I. (1995). ¿Qué
es la estrategia de la empresa? Enciclopedia de Dirección
y Administración de Empresas, No.2. Editorial Orbis.
España. pp. 45-64.
[10] Devanna, A.M., Tichy, N. y Fombrun,
Ch. (1984). Gestión estratégica de los recursos
humanos. John Wiley y Sons, New York. EE.UU.
[11] Goldmith, J. y Cloke, K. (2000): El
fin del management … y el surgimiento de la democracia
organizacional: guía práctica para el puesto de
trabajo del futuro. Traducido por Dr. Angel Luis Portuondo. La
Habana, Cuba. Noviembre 2000.
[12] Drucker, Peter, F. [1996].
Administración y futuro./ Ed. Sudamericana. Buenos Aires,
250 pp..
[13] Golden, Brian R. [1992] SBU Strategy
and Performance: The Moderating Effects of the Corporate-SBU
Relationship. Strategic Management Journal, 13 (2) pp
145-158.
[14] Wright, Peter [1994]. Strategic
Management./ Peter Right, Charles D. Prngle, Mark J. Kroll y John
Parnell, 2da Edición./Ed. Woodstock Publishers Service,
USA, pp 4 – 101.
Anexos
Anexo # 1: Figura # 5. Modelo de
planificación estratégica basado en los elementos
básicos de la metodología que se
propone.
Fuente: Colectivo de autores.
Dirección de capacitación de cuadros y estudios
de
dirección. Ministerio de
Educación Superior La Habana, 2007 SEGUNDA
EDICIÓN
Anexo # 2: Fig. # 6. Modelo Misión –
Visión
Fuente: MSc. Carlos Abel Olivera Rodríguez
(2007) umcc.
Anexo # 2: Fig. # 6. Niveles de estrategia o
jerarquía de las estrategias.
Fuente: Estrategia Empresarial:
elementos básicos para su diseño,
implementación y control. Dr. V.C. Díaz Pontones y
MSc. M.A. Ramírez Reyes, Escuela de Hotelería y
Turismo de Camagüey. 2005
MANUEL.MARRERO.UMCC.CU
Autor:
Lic. Tsegaamlak Asfaw
Keraga
UNIVERSIDAD DE MATANZAS
" CAMILO CIENFUEGOS"
Facultad de Ciencias Económicas e
Informáticas
Marzo De 2014
[1] . CHIAVENATO, I. 1998.
Administración de Recursos Humanos, Madrid: Ediciones Mc
Graw-Hill.
[2] Abreu, Santiago. La Dirección
Estratégica instituciones cooperativas. Análisis
del caso Cooperativa de servicios financieros
inc.monografía.com
[3] Peter Drucker fue uno de los primeros en
mencionar el término estrategia en la
administración.
[4] Gárciga, Rogelio J.
Formulación Estratégica. Un enfoque para
Directivos. Ed. “Félix Varela”. La Habana,
Cuba.1999, 270 pp.
[5] Hoffer, C.H y D. Schendel: Strategy
Formulation: Analytical Concepts, West Publishing, Estados
Unidos, 1978
[6] Abreu, Santiago (-) La Dirección
Estratégica en instituciones cooperativas.
Análisis del caso Cooperativa de servicios financieros
inc.www.woogle.com.monografía.com
[7] Gárciga, Rogelio J.
Formulación Estratégica. Un enfoque para
Directivos. Ed. “Félix Varela”. La Habana,
Cuba.1999, 270 pp
[8] Gárciga, Rogelio J.
Formulación Estratégica. Un enfoque para
Directivos. Ed. “Félix Varela”. La Habana,
Cuba.1999, 270 pp.
[9] Educación Continua On Line, S.L.
Salvador García y Simón Dolan en su libro La
dirección por valores,
[10] por Rumelt R. en su libro
"Política de negocios y gerencia estratégica"
(1980).
 Página anterior | Volver al principio del trabajo | Página siguiente  |